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        2019中级会计职称《财务管理》第二章考点:企业财务管理体制的设计原则

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        发布时间:2019年05月08日 15:06:43 来源:环球网校 点击量:

        【摘要】现阶段,广大考生开始备战中级会计职称考试,环球网校小编特分享“2019中级会计职称《财务管理》第二章考点:企业财务管理体制的设计原则”请考生仔细阅读财务管理第二章考点,并做笔记。

        编辑推荐:2019中级会计职称《财务管理》第二章考点汇总 

        (一)原则的内容

        (1)与现代企业制度的要求相适应的原则。

        (2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。

        (3)明确财务综合管理和分层管理思想的原则。

        (4)与企业组织体制相适应的原则。

        (二)企业组织形式的特征

        企业组织体制主要有 U型组织 、H型组织和 M 型组织三种基本形式 。

        U型组织以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元,子公司的自主权较小。H型组织即控股公司体制。集团总部下设若干子公司,每家子公司拥有独立的法人地位和比 较完整的职能部门。集团总部即控股公司,利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。它的典型特征是过度分权,各子公司保持了较大的独立性,总部缺乏有效的监控约束力度。

        M型组织即事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织,不是独立法人,不能够独立对外从事生产经营活动。因此,从这个意义上说,M型组织比H型组织集权程度更高 。

        但是,随着企业管理实践的深入,H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理 。

        同时,M 型组织下的事业部在企业统一领导下,可以拥有一定的经营自主权,实行独立经营、独立核算,甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项决策。

        以上是2019中级会计职称《财务管理》第二章考点:企业财务管理体制的设计原则。为方便广大考生,环球网校特提供 免费预约短信提醒服务,免费开通后,即可收到准确的各省中级会计职称准考证打印提醒,考试时间提示等信息。想获取更多《财务管理》考点和讲义,可点击如下按钮“免费下载”后进入下载页面。

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