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        2019年5月二级人力资源管理师第一章高频考点汇总

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        发布时间:2018年11月23日 10:09:03 来源:环球网校 点击量:

        【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2019年5月二级人力资源管理师第一章高频考点汇总,供您参考之用。

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        第一章 第一节

        P2 组织设计的基本原则

        P4 新型的组织结构模式(多选)

        P4 超事业部制注意概念与优缺点

        P5矩阵制的优缺点

        P6多维立体组织的概念及优缺点

        P7模拟分权的概念与优缺点

        P11网络型组织的四种基本类型

        P13 管理层次是指什么,由哪些因素决定。

        P15 管理幅度的设计方法

        P17 管理幅度的影响因素有哪一些

        P19从企业整体结构来看,部门结构的横向设计方法可以分为?

        P20 按不同的对象和标志,部门结构的横向设计方法,还包括?

        P21 以成果为中心的部门组合方包括哪些模式

        P23 企业战略与组织结构的关系中2.主要战略有:…..

        综合题

        P25 企业组织结构变革的程序(三个步骤)

        P25 组织结构调查(系统的反映组织结构的主要资料有:….)

        P27 企业组织结构变革的方式(三种)

        采取哪些措施排除组织结构变革的阻力(三点)

        P34 工作扩大化:(2点,模向扩大,纵向扩大,里面有些例子注意)

        P35 工作丰富化:概念、要求(5个方面)、最下面工作扩大化和工作丰富化的区别(多选)

        P37 方法研究的概念,方法研究具体的步骤

        P39 动作研究的概念、动作经济原理的三个方面

        P41 倒数第三段,工业工程的功能具体表现为:…..四个方面

        P42 岗位宽度扩大法的三种具体的形式和后面的例子、对概念的理解

        P43 岗位深度扩大法的5种和后面的例子、对概念的理解

        第二节

        P46 狭义的人力资源规划包括三方面:1.人员的匹配计划…(注意人员补充计划里第三行,人员补充计划是和人员晋升计划相联系的)

        P47 第二段第一句话“晋升计划的内容一般由晋升条件…….”

        P47 广义的人力资源包括:1.2.3.4

        P50-51 制定企业人力资源规划的基本程序(五个步骤要背下来)

        P52 编写人员配置计划的第二行,人员配置计划的主要内容

        编写人员的需求计划第三行,“人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划?!?/P>

        编制人员供给计划第一句话?!啊圆咝约苹??!?/P>

        P53 第四行 ,“人员的培训计划是作为人员供给计划……最后”

        第三节

        P54 人力需求预测 :第一句话:“人力需求预测就是估算…..”

        需求与净需求的区别

        P57.影响人力资源需求预测的一般因素(11个)

        P58.SWOT分析法的定义(理解) 、竞争五要素分析法的定义(理解)

        P61.预测阶段的6个步骤(充分掌握)

        P65 德尔莫法的四轮

        P66 转换比率法。第二段第一句话,…….是一种适合于短期需求预测的方法。本段倒数第三行,转换比率法假定的组织的劳动生产率是不变的。

        P67 人员比率法,也有个假设,而且过去的人员数量与配置是完全合理的。

        趋势外推法,也叫时间序列法。注意概念

        P68 回归分析法的概念

        P69 经济计量模型法(这种方法比较负责,一般只在管理基础比较好的大公司里才采用)

        第四节

        P88 内部供给须考虑的因素

        影响外部供给的因素(5点,包括严格的户籍制度)

        P95 企业人力资源供求关系的三种情况,三种情况产生的三种现象,当供不应求的时候应采取哪些措施?

        P100 企业人力资源制度体系的特点里五种基本的职能

        P106 制定具体人力资源管理制的程序(10个步骤)

        分享到: 编辑:孔维妮

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