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        OKR——最有效的绩效管理工具

        来源:环球网校 发布时间:2017-06-16 17:00:35 点击量: 分享:

        久旺网 www.mydistantlove.com   【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“OKR——最有效的绩效管理工具”的课程介绍,主要进行了绩效管理课程的具体介绍,供考生了解学习之用,详见下文。

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          课程背景

          在BSC、KPI占据了半壁江山的绩效管理领域里,一种非常有效的企业管理手段OKR横空而出。这种管理手段经过多年在GOOGLE、FACEBOOK等实施,有效地促进了整个企业业绩的提升和持续发展。但是企业的HR对OKR的认知存在众多的误区,导致在实际操作中出现了定制目标不准确,关键手段不清晰,严重的制约了OKR作用的发挥甚至对OKR的误解很深。

          本次课程在积累了多个企业OKR运作案例经验的基础上,结合绩效管理的理念,从为什么出现OKR开始,正确认知OKR,运用OKR,帮助学员轻松玩转OKR,并给出了多个标杆企业和标准岗位的设计的样例和模板,确保学员在正确理解的基础上,有效的推行OKR,真正实现OKR对企业发展的推动作用。

          课程特色

          1、基于对互联网时代下企业的绩效管理需求出发,以成功实施企业为咨询背景,研究、开发的一套行之有效的可落地、可操作的OKR指标体系和指标库

          2、以行动学习为基础,分块对OKR的实现进行讲解,每小节的都配有相应的工具、模板和实施作业安排,确??纬棠谌莸目勺?/p>

          3、??榛哪谌荼阌谘г苯兴槠安⒏莞鋈说氖导市枨笳攵孕缘慕醒?/p>

          课程大纲:

          1、管理方式演进背后的逻辑和企业青睐原因;

          2、真正的OKR是什么;

          3、OKR是个闭环圈;

          4、OKR与企业生命周期的关系;

          5、如何设定OKR的目标;

          6、如何做好OKR的实施管控;

          7、OKR的评估考核与改进;

          8、标杆企业如何做OKR;

          9、小企业如何做OKR;

          10、传统企业如何做OKR;

          11、如何避免OKR流于形式及OKR实施常见误区及风险;

          适合人群:

          人力资源的专员、经理、总监、项目管理负责人、企业老板、人力资源副总等。

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        OKR(绩效)

        11课时

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          主讲老师:

          汤小洁

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          资深人力资源管理专家,实践经验丰富; 她在领导力、企业战略、组织关系和TTT等方面有着丰富的实战经验,为多家企业提供培训服务,沉淀了大量标杆企业的最佳实践和案例。

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