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        如何做好2017年的工作计划

        来源:环球网校 发布时间:2017-01-09 13:50:41 点击量: 分享:

        久旺网 www.mydistantlove.com   【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“如何做好2017年的工作计划”的行业信息,主要讲工作计划的基本信息,供考生复习备考之用,详见下文。

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          还有不到一个月就到元旦了,相信每个人都在做2017年的工作计划,如何去做工作计划?保证个人计划和公司计划、和个人职业发展相匹配,这是一个挑战。一方面,我们要组织公司各个部门完成相关计划的编写;另外一方面,我们需要完成自己的工作计划。(环球网校人力资源实训频道为您提供工作计划信息)

          对2017年的工作进行了初步规划,马上我们即将部署到各个部门、各个员工处,在做的过程中,分享几点我的经验。

          计划必须建立在总结之上

          好的计划必须是对现有工作总结基础之上的,因此,在做计划同时要做好2016年的工作总结,对年初的各项计划执行结果进行总结,找出问题,找出症结点,头脑风暴出现的原因,以此为出发点进行计划制订。

          成功的计划要建立在对业务价值链分析之上

          好多公司和个人写完总结之后,马上就开始写计划,这中间缺少了一个重要环节,就是对业务价值链进行分析,要明确我们到底要达到什么样的目标,每个单元的具体业务方向,实现业务目标的各个关键步骤、方法和工具。这是是最难的,对于全球领先级公司而言,每年年底的业务价值链整理必不可少。

          这个需要由公司的GM牵头来做,HR作为组织部门协调进行。做得好的价值链分析会对公司现状及未来进行清晰描述,对关键动作进行界定,进而有效指导计划的制定。

          要学会如何组织计划编制及分解

          当公司整体价值链梳理确定之后,下一步就是要对各个业务单元进行计划编制,一般采取的方式是从上而下方式,当然如果要是能从下到上效果会更好,计划编制最好采取套表方式,最好不用word,用excel表,对各个项目进行明确,计划要能够落实到具体的月度表里面,分解到每个月工作计划中。

          优秀的公司能够在今年的12月把未来一年计划都准确定义,而且都能够按照计划执行。

          能够准确判断未来是一个公司管理水平高低的体现!

          计划制定的四个要素

          1、先用脑图进行分析

          做计划最好先用脑图进行分析,以价值链为基础对各个项目目标及实现路径进行明确。

          做计划一定要注意的是:不要过于理想化,一方面保证和公司整体战略、策略相符合;另外一方面,计划必须建立在对资源的盘点之上。很多公司计划执行不到位的真正原因就是过于理想化,考虑的前提都是资源全部到位情况下,而事实上资源建设是也计划中的一部分。

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